Comme le précise Valentine Musette, directrice de Brusano dans son mot d’introduction, « ce rapport d’activité ne prétend pas être exhaustif mais entend en revanche refléter les éléments marquants de ces douze mois : les défis rencontrés, les dynamiques construites, les apprentissages réalisés… et ce que Brusano devient progressivement au sein du paysage bruxellois du social-santé ».

Le contenu s’articule autour des quatre missions de l’association à savoir :

• La connaissance, c’est-à-dire mieux comprendre les besoins, vulnérabilités et inégalités de santé du territoire. Il s’agit de centraliser, organiser et mettre à disposition la connaissance sur les besoins, l’offre, l’accessibilité de celle-ci et l’utilisation des services.
• L’interconnaissance, c’est-à-dire renforcer la connaissance et la confiance mutuelle des acteurs. Il s’agit de faciliter la rencontre entre professionnel·les et organisations intersectorielles.
• La coordination, c’est-à-dire renforcer l’accès à l’aide et aux soins ainsi que la continuité et la cohérence des parcours. Il s’agit d’apporter aux professionnel·les une aide concrète et un appui leur permettant de s’organiser afin de renforcer un accès équitable et la continuité des parcours. Cela vise à la foisune amélioration de la santé de la population, une meilleure expérience des bénéficiaires, l’efficience des coûts et le bien-être des professionnel·les.
• La prévention et promotion de la santé, c’est-à-dire renforcer la capacité des habitant·es et des communautés à agir sur leur santé. Il s’agit d’outiller et de soutenir les acteur·rices locaux et les habitant·es afin de renforcer la santé positive.

On peut ainsi découvrir un patchwork des activités développées pour mener à bien chacune des dites missions ainsi que pour assurer le rôle de « plateforme bruxelloise de soins palliatifs » également endossé par l’association. Il convient d’ailleurs de préciser que 2025 a marqué un tournant dans le positionnement de cette plateforme qui, désormais, oriente sa démarche de manière plus assumée vers les acteur·rices généralistes et de première ligne.

Par-delà ce focus mis sur une année d’action(s), le document s’attache à faire mieux connaître Brusano, son organisation interne, sa logique de fonctionnement, son financement, son modèle de gouvernance, etc.

Nous vous invitons à plonger dans ces 65 pages foisonnantes mais jamais rébarbatives. Elles vous permettront d’appréhender concrètement le travail mené au service de la 1^ère ligne… et de la population bruxelloise.